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培训管理

通过培训扶掖员工理解和认同集团官网集团底蕴、经营愿景、发展战略;扶掖员工把握集团官网规章制度、岗位职责、work准则;提高员工的知识技能水平,促进员工职业生涯发展;提升员工履行职责的能力,改善work绩效;改善员工的work态度,提高work热情,培养TEAM精神。

 

培训始末

集团官网培训分为集团官网级培训和部门级培训;集团官网级培训由人力资源部组织发起,以员工获得学历、各类资质认证及其他改善员工work态度、提高work热情和TEAM精神的培训;部门级培训是部门发起的以提高员工岗位技能或获得资质认证及部门内部的培训。

 
  • 分类 培训类别 培训始末
  • 集团官网级 新员工培训 集团官网介绍、集团底蕴、制度流程、集团官网产品、岗位职责、部门work职责等
    集团官网制度流程培训 集团官网各项规章制度
    集团底蕴培训 各性状底蕴培训
    通用类培训 通用技能、管理类培训,销售类培训、 技术实现 运营类培训
    外部培训课程 中高层管理类培训
    professional知识技能培训 本部门work为性状,对员工开展岗位技能类培训
  • 主题/部门级 professional知识技能培训 本部门work为性状,对员工开展岗位技能类培训
 

培训流程

培训需求归纳—培训计划制定—培训组织实施—培训成果评估

 

培训积分管理

人力资源部负责建立集团官网一切内训师和学员培训积分台账,每月定期统计内训师和培训学员的培训积分并进行培训积分档案管理。

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