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高技术制造转型计划

当上高技术制造正在引领制造方式变革和制造业产业升级,并成为全球新一轮制造业竞争的制高点。随着“工业4.0”的热潮及“中国制造2025”的实施,越来越多的中国制造集团期望在数字化引领的工业变革中,实现集团的高技术制造。
 
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当上高技术制造正在引领制造方式变革和制造业产业升级,并成为全球新一轮制造业竞争的制高点。随着“工业4.0”的热潮及“中国制造2025”的实施,越来越多的中国制造集团期望在数字化引领的工业变革中,实现集团的高技术制造。但现实是大多数的集团在高技术制造之路上却不知道从哪里开始,如何正确的实现高技术制造转型。

澳门皇冠金沙亚洲瑞圆对制造集团当上现状进行诊断和调研,再是结合区域内标杆集团高技术制造实践经验,通过“高技术+制造”两个维度,即策划、生产、物流、销售、效劳、资源要素、互联互通、系统集成、信息融合、新兴业态10大类主要能力对集团高技术制造的成熟度进行评估,再结合调研摸底环境和集团自身的特点,为制造集团供给咨询、计划和顶层策划,通过打造PLMMOM ERP三大系统集成的数字化集团运营支撑平台,并与实际业务运作模式的提升相匹配,包括:模块化策划、产能均衡化与透明化管理、策划与手工制作一体化、底管理、手工制作计划与物流优化等关键,形成porject及产品的全生命周期管理体系,扶掖集团逐步实现工业4.0

 

高技术制造转型计划实现的收益如下:

1. 支撑集团的高技术化、数字化转型升级

2. 提高环境占有率

加强质料可靠性

实现敏捷制造

提高产品交付速度。

 
 
 
  • 某大型集团高技术制造计划咨询porject

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