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模块化策划方法咨询与平台实施

澳门皇冠金沙亚洲瑞圆针对集团新物料号数目巨大、新产品开发速度无法及时满足环境需要等小case,通过对集团现状的调研,并结合对区域实践经验,为集团供给模块化的策划方法咨询与平台实施,通过产品准则化、模块化的解决Plan,带领集团成功完成转型,成为环境竞争中的胜利者。

  • 产品综述
  • 用户收益
  • 参考案例
上卫大规模生产方式已渐渐无法适应当上赋性DIV和多样化的环境需求,集团的经营模式正逐渐由批量生产方式转变为大规模定制能力,运用模块化策划方法搭建模块化产品架构,是集团实现大规模定制的必经地址。
澳门皇冠金沙亚洲瑞圆针对集团新物料号数目巨大、新产品开发速度无法及时满足环境需要等小case,通过对集团现状的调研,并结合对区域实践经验,为集团供给模块化的策划方法咨询与平台实施,通过产品准则化、模块化的解决Plan,扶掖集团成功完成转型,成为环境竞争中的胜利者。

通过模块化策划方法咨询porject带来的价值:
1.
提高work效率,把握产品底。实施模块化策划下,能够适度降低策划风险,提高产品的可靠性和策划质料。再是大大提高策划人员work效率、降低策划底、缩短策划周期;采取应用通用化、准则化模块研发系列产品,还能够缩短产品推销周期、物流周期以及生产制造周期,降低产品的推销底、物流底、制造底和日下的产品售下效劳底,为创新产品早日上市供给强有力的 技术实现 保障
2.
利于集团分工,实现并行研发。模块化策划有利于集团研发TEAM基于同一平台整体策划的计划下,进行分模块并行策划,加强产品的准则化、规范化work,明确界定不同TEAM之间的信息接口,有利于实现集团分工的细化,提高集团管理水平
3.
对集团明朝的发展战略产生深远影响。推进模块化策划,不单能够推进集团产品的升级换代,再是还能够促使集团领导者积极面对环境竞争,对同区域的竞争产品做出快速反应及决策,甚至为集团的明朝发展战略、竞争战略产生深远的影响

 
  • 某国内白电集团模块化策划咨询与平台实施porject

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