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产品底管理

对于集团来说,除产品创新和质料外,要紧的揣摩事项当属底如何影响其在全球环境的竞争能力。完竣整个价值链的详细底信息并提高透明度对于实现卓越的产品底管理至关要紧。
  • Plan综述
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对于集团来说,除产品创新和质料外,最要紧的揣摩事项当属底如何影响其在全球环境的竞争能力。完竣整个价值链的详细底信息并提高透明度对于实现卓越的产品底管理至关要紧。在产品开发初期对底进行有效评估和管控是降低产品底有效的方法。产品底管理主要包括倾向底核算,购价归纳,利润计算、按底归纳、开放式会计等;
生产阶段对产品底进行管理,可以不断改善集团的效益,选取有效的底评估方法,是集团提高效益和增强产品合作力的要紧途径。
  • 供给高效的流程,进行跨职能预先底核算;供给准则化的底核算方法和一致的数据库;
  • 实现集团官网范围内的底信息交换;
  • 为一切关联的业务职能部门供给全方位的底透明度;
  • 确保在整个产品生命周期内实现经济高效的斥资回报率;
  • 通过基于知识的底归纳供给优化的推销Price;
  • 供给可靠的报价以及有保障的利润

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