澳门皇冠金沙亚洲

产品主题

战略计划与咨询 C&SP

  • 高技术制造转型计划

    当上高技术制造正在引领制造方式变革和制造业产业升级,并成为全球新一轮制造业竞争的制高点。随着“工业4.0”的热潮及“中国制造2025”的实施,越来越多的中国制造集团期望在数字化引领的工业变革中,实现集团的高技术制造。  

  • 集团信息化战略计划

    澳门皇冠金沙亚洲瑞圆对制造集团当上信息化现状进行调研,并结合对集团官网业务战略的理解,为制造集团供给集团信息化的战略计划,包括蓝图计划(IT应用架构、数据架构、 技术实现 架构(底子装备设施))、实施地址(明确IT建造的实施地址,将IT战略计划实现分解成各个子porject,并制定每个子porject的行动计划)、IT管理(IT定位、组织、流程和支撑)等效劳,提高集团经济效益和环境合作力、提高管理水平和经营水平。

  • 模块化策划方法咨询与平台实施

    澳门皇冠金沙亚洲瑞圆针对集团新物料号数目巨大、新产品开发速度无法及时满足环境需要等小case,通过对集团现状的调研,并结合对区域实践经验,为集团供给模块化的策划方法咨询与平台实施,通过产品准则化、模块化的解决Plan,带领集团成功完成转型,成为环境竞争中的胜利者。

  • 集团级BOM管理咨询与平台实施

    为扶掖集团解决BOM的痛点,澳门皇冠金沙亚洲瑞圆具备一整套的集团级BOM管理咨询与平台实施解决Plan,通过多类型的BOM管理、BOM一致性管理、产品配置管理等模块,让和产品信息相关的参与者和数据都与业务流程紧密结合,使得利益相关者真正的在共识之下开展各自的work,为集团合作力的提升做出贡献。

  • 数字化运营流程咨询

    澳门皇冠金沙亚洲瑞圆能够供给整套的数字化运营流程咨询效劳,通过对集团的现有流程诊断与评估,识别关键流程和流程痛点。再结合集团的区域特点,策划全新的数字化运营流程图、流程关键点归纳、流程合理化归纳。并为集团供给流程实施与指导,确保数字化运营流程的落地,实现流程的端到端的全程畅通,加快集团的数字化运营流程的运作速度,提高集团流程运作效率。

XML 地图 | Sitemap 地图